Já sabemos que profissionais saudáveis contribuem com a produtividade das empresas. Por isso, o Grupo NASCI – Serviços de Segurança busca definições mais concretas para expor o que seria um modelo ideal de ambiente adequado, capaz de influenciar a saúde dos nossos funcionários.
Afinal, um ambiente de trabalho saudável, em que o empregado é valorizado e consegue equilibrar vida pessoal com profissional, traz mais produtividade e eficiência para a instituição.
As rotinas atribuladas e as atividades operacionais, muitas das vezes geram estresse e afastam a satisfação do colaborador. Muitos falam sobre qualidade de vida, inclusive relacionada à vida no trabalho.
Sendo assim, com ser feliz no trabalho ?
Pense: como seria se o profissional pudesse se comunicar melhor com a empresa, e ambos definissem, juntos, um programa de qualidade de vida no trabalho?
A iniciativa da empresa pode influenciar diretamente no modo como o profissional enxerga seu emprego. Consequentemente, a ação é capaz de motivar as pessoas e garantir mais produtividade no ambiente organizacional. Se a saúde e o bem-estar não forem uma prioridade no ambiente de trabalho, portanto, dificilmente será possível alcançar a qualidade desejada até mesmo fora dele.
Nesse contexto, buscar métodos para alcançar uma vida saudável, tanto física quanto mentalmente e o equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional pode (e deve) começar dentro da empresa.
É o que a nossa instituição vem fazendo hoje, ao visar o cuidado com nossos funcionários e enxergar a importância que eles têm para a nossa empresa. O grande objetivo do Grupo NASCI – Serviços de Segurança é desenvolver colaboradores e ajudá-los no âmbito pessoal e profissional, através de ações benéficas para todos.
Enumeramos abaixo 7 tendências saudáveis no ambiente de trabalho, capazes de influenciar na saúde dos nossos funcionários, sendo:
1. Promover um ambiente seguro para os funcionários:
“Em um time com segurança psicológica, as pessoas sentem-se seguras em correr riscos perto de outros membros do time. Eles sentem-se confiantes de que ninguém irá constranger ou punir ninguém por admitir um erro, fazer uma pergunta ou oferecer uma nova ideia”. Este é um trecho de um estudo que a Google publicou recentemente chamado “Project Aristotle”, que analisa o que faz os times serem eficientes. E qual o fator que mais contribui para o desempenho? Confiança. É preciso, sim, ter espaço para não precisar ser o profissional perfeito. Um time é composto por pessoas e pessoas são naturalmente vulneráveis. Aceitar essa vulnerabilidade faz com que o time sinta-se mais propenso a ser colaborativo.
2. Elaborar metas claras para todos:
Estamos acostumados a focar nosso trabalho nas tarefas que temos que cumprir. E raramente sobra tempo para entender para onde a empresa está indo. Uma solução de gestão que resolve este problema são os OKR (Objectives and Key Results). Criada nos anos 70 pelo CEO da Intel, é uma metodologia para definir objetivos claros, mensuráveis e relevantes e alinhá-los de forma simples e flexível com a equipe. Ainda hoje é o modelo usado pela Google para seus mais de 60 mil funcionários. Trabalhar sem ter uma visão macro do todo é desgastante: o trabalho começa a parecer repetitivo, interminável. Quando todos sabem para onde estão indo, fica mais fácil chegar lá.
3. Deixar claro o que cada profissional está fazendo:
Não há nada pior do que a sensação de que estão escondendo algo de você. Ou que você não sabe exatamente de tudo o que se passa. Ao mesmo tempo uma falsa sensação de proteção nos acostumou a esconder nossa rotina de trabalho. Em vez de se proteger, os membros da equipe vão se isolando. Com a visão estratégica clara e todos sabendo o que cada um está fazendo o time fica mais eficiente. Este tipo de comportamento isola as pessoas e faz com que não consigamos enxergar as dificuldades alheias. Um espaço de trabalho em que cada um sabe o que todos estão fazendo tende a criar empatia entre as pessoas.
4. Fazer com que os profissionais saibam como o trabalho deles impactam na empresa diretamente:
Saber o que cada um tem que fazer é importante. Mas tão importante quanto é saber o porquê. Uma vez que a estratégia da empresa está clara, entender como o trabalho de cada um do time impacta no resultado final é um passo importantíssimo para gerar engajamento. Trabalhar com OKRs também ajuda a fazer com que o senso de responsabilidade não seja um fardo. E quando cada um entende como seu trabalho atua dentro do todo, também entende como poderá ser um agente da transformação deste todo.
5. Afirmar que a responsabilidade do sucesso não é apenas do chefe:
O antigo paradigma do trabalho deixava claro: o líder é o salvador da pátria. Ele é quem guiará o time para o sucesso e essa caminhada só depende das decisões que ele tomar. Só que uma cabeça pensa menos do que várias cabeças juntas. E para responder às demandas com a rapidez que o mercado exige, um time com maior contexto vai entregar melhor. Quando o time tem o contexto da estratégia da empresa e entendem qual o papel de cada um, é natural que todos sintam-se responsáveis pelo futuro.
6. Realizar reuniões focadas na estratégia da equipe:
Uma hora, uma vez por semana. As reuniões precisam deixar de serem banalizadas. Para não ser preciso sobreviver a uma reunião que poderia ter sido um e-mail, é importante focar as reuniões no que está sendo feito para atingir metas. Isso direciona os projetos. Limitar e honrar o tempo da reunião ajuda a manter o foco apenas no que é principal.
7. Elaborar acordos claros e diminuir a ansiedade:
Como funciona o processo de tomada de decisão? Qual a política salarial da empresa? Quais as razões para o desligamento ou contratação de alguém? Perguntas como essa naturalmente surgirão e quase mais importante do que as respostas é a necessidade de que cada um dentro do time as conheça. Uma vez que uma pessoa sabe as razões pelas quais ela merece ser promovida ou demitida, há muito menos ansiedade. Todas as pessoas têm uma visão clara de quem está fazendo o quê e por quais objetivos cada um é responsável. Conecte propósitos, trabalhe com autonomia e entregue resultados.
Ainda, é certo que os programas de qualidade de vida no trabalho garantem:
- Colaboradores mais motivados e satisfeitos com suas rotinas;
- Melhora no clima organizacional;
- Menos absenteísmo/faltas e probabilidade de doenças, principalmente psicológicas;
- Hábitos mais saudáveis e profissionais mais conscientes;
- Realização pessoal e profissional;
- Melhora na imagem da empresa perante público externo e interno;
- Desempenho superior em atividades cotidianas;
- Comunicação mais fluída entre os colaboradores;
- Menos cansaço, com acréscimo em atividades mais dinâmicas;
- Diminuição na taxa de turnover e aumento na retenção de talentos.
- No mais, facilite a rotina do funcionário: ofereça materiais de trabalho adequados, fáceis de manusear e que funcionem.
- Procure ter uma política empresarial bem estruturada: inclua planos de carreira. Trabalhe também a comunicação interna e, sempre que possível, recompense bons desempenhos como forma de motivar o colaborador.
- Por fim, entenda os motivos que estão fazendo a rotatividade na empresa acontecer: faça pesquisas de satisfação, converse com seus funcionários e pergunte o que pensam sobre a empresa e seus cargos. De acordo com avaliações e feedbacks, será possível reunir informações relevantes para definir melhores processos e possíveis mudanças positivas.
Deixando o colaborador satisfeito, você garante melhores resultados. Na verdade, não tem como gerenciar a rotatividade de pessoal de maneira melhor do que essa!
E, com as informações disponibilizadas, também vai entender as prioridades e otimizar os processos que são realizados durante o dia a dia.
É preciso que percebam que a tecnologia não é usada para vigilância. Mas para a melhoria contínua dos processos e melhor tomada de decisão, a equipe vai adotar a ferramenta.
Mas, para que isso aconteça, forneça os dados para eles. Já ouviu falar em gestão à vista? Então, conheça essa estratégia de gestão e aplique na equipe de trabalho e, por fim:
Agradeça – Escute – Diálogo – Respeite a opinião dos outros – Contato visual – Compartilhe – Ajude – Obediência as legislações trabalhistas.
Ambiente de trabalho saudável = colaboradores mais motivados.
Vimos uma série de dicas que fazem um ambiente de trabalho saudável. Percebeu que ao final de cada dica, explicamos o porquê dela aumentar a produtividade? Sim, a prática de todas essas ações faz com que o funcionário se motive mais e assim aumenta a sua produtividade e criatividade. Por esse motivo é tão importante que se siga todas elas. Ambiente de trabalho saudável é sinônimo de colaboradores mais motivados.
